In veel organisaties blijft strategie hangen in de bovenlaag. Er worden roadmaps geschreven, programma’s opgezet en prioriteiten vastgesteld, maar in de praktijk voelt men de verbinding met het grotere geheel niet.
 

Projecten draaien, teams leveren op, maar het verhaal dat richting moet geven is versnipperd en verandert met de waan van de dag.

 

De oorzaak ligt zelden in gebrek aan technische kennis of capaciteit.
Het zit in de kloof tussen wat men bestuurlijk wil en wat er in de uitvoering mogelijk én voelbaar is. Tussen strategische beloftes en de dagelijkse realiteit van mensen die het moeten waarmaken. Juist in complexe technische trajecten, waar afhankelijkheden groot zijn en belangen uiteenlopen, is het cruciaal dat alle lagen op elkaar aansluiten.
 

Als strategie, uitvoering, techniek en samenwerking met elkaar corresponderen, ontstaat er een kloppend geheel dat niet alleen op papier klopt, maar in de praktijk wérkt.

​

Dan wordt strategie geen statisch document meer, maar een levend kompas dat richting geeft, beslissingen versnelt en energie losmaakt.

​

Dit vraagt geen dikke rapporten, maar een eerlijk gesprek over wat er echt nodig is. Daar begin ik graag samen aan. Benieuwd hoe dit speelt in jouw context? Neem gerust contact op voor een kennismaking.