Levenlang leren. Of eigenlijk: leren leven met wat je nog niet weet.

Onlangs ben ik begonnen met iets totaal nieuws: het opbouwen van mijn eigen webwinkels. Van waar begin ik in hemelsnaam? naar het lukt!

Alleen gestart, nou ja niet helemaal, samen met een goede vriend, met slechts een paar vage ideeën. Ik werd overweldigd door alle informatie. Ik wist niet waar ik het zoeken moest wat een wereld ging er voor me open. Een naald in een hooiberg en bomen en bos. Wat was het veel, maar vooral filteren, wat wel en wat hebben we niet nodig.

Maar dan toch ineens of eigenlijk, stap voor stap  komen er webshops tot leven. Producten vanaf de tekentafel krijgen vorm. Inclusief technische ontwerpen, gesprekken met leveranciers en keuzes over verpakkingen, fonts en marges. Marketing, platforms, TechPacks, BOM (bill of materials),  DDP, FOB of DAP. Het was en is nog steeds wel heel veel keuzestress, maar wat heerljik om te doen. Mijn lijfspreuk, Ik heb het nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik kan, is hierop helemaal van toepassing! 

Mijn ervaring met heldere communicatie, duidelijke kaders en communiceren? Die blijkt ook in deze nieuwe wereld goud waard. Net als in teams: hoe beter je de dynamiek begrijpt, hoe makkelijker je de flow terugvindt. Of het nu om mensen of om producten gaat.

Mijn ervaring in leiderschap bleek onverwacht goud waard:

 → Duidelijk zijn over verwachtingen.

 → Grenzen stellen.

 → Weten wat je wilt en het ook uitspreken.

Precies dat is wat ook in teams werkt. Wanneer het schuurt, stroperig is of stilvalt, is het vaak geen inhoud maar de onderstroom die aandacht vraagt.

Ondanks het grote plezier wat ik ervaar tijdens het nieuwe ondernemerschap, mis ik soms de echte interactie. Achter een laptop bouwen is echt geweldig leuk, maar  toch mis ik het werken met mensen  al was het alleen voor de vraag, ‘hoe was jouw weekend’? Daarom ben ik op zoek naar een interim klus in teamcoaching, leiderschapscoaching of wellicht iets geheel anders, laat het mij weten. 

Als teamcoach help ik teams weer in beweging komen. Door patronen te benoemen, ruimte te maken voor wat niet gezegd wordt, en leiders weer regie te laten nemen met zachtheid én scherpte. Opnieuw weer in beweging te komen en richting te geven zonder moeilijk gedoe, met lef en lichtheid.